药店连锁的整合，是最接近母婴连锁整合的样板，因为药店跟母婴店一样，在零售业态里都属于专业店。
这些年势头迅猛的药店零售行业整合，或许已经为母婴连锁的整合划下了道路，暗示了终局。
整合一旦开始，就很难独善其身
一方面，几大医药连锁上市公司在全国范围内跑马圈地。
之前，一心堂连续发布3则收购公告，拟在四川收购66家药店，涉及资金5942万元，平均单店交易价90万元。
根据公告，这3次收购的门店，预计第一个完整年度营业收入总和7830万元，净利润总和534万元。
相比之下，上市连锁大参林才是大手笔。在公布的募资计划中，大参林明确表示将在重庆、黑龙江、广东、广西、河南、江苏、陕西等重点地区扩充3600家门店，项目投资总额24.93亿元，整合周期为3年。
另一方面，中小连锁在自身经营遇到瓶颈的同时，面临内忧外患，不论是区域头部连锁，还是当地的三四名，都开始明白，整合一旦开始，就很难独善其身。
他们纷纷根据自身的发展情况找准定位，或背靠大树好乘凉，寻求更大的平台，与上市或者拟上市企业合作。
比如，贵州各地的中小连锁纷纷投靠贵州省的龙头一树集团，使得一树集团实现在贵阳、遵义、六盘水、毕节、黔西南、黔南、黔东南等多个地区从全面领先到全面控盘。
有的放下以往的敌对与成见，从头破血流的恶性竞争走向抱团取暖。四川东升就是这样的例子，它目前是由分布在达州、攀枝花、南充、成都、泸州、西昌等地的优势企业组成，总部设在成都。
有的利用在区域的相对优势，借助资本的力量，牵头整合奔赴上市。瑞人堂牵头整合温岭排名第二第三的连锁就属于此类。多年来温岭三家企业竞争激烈，2015年商谈结束竞争，合并后向外拓展，将总部和配送中心设在台州。
这就是当初药店零售行业的现状，整合是迫不得已，也是趋势使然。
放在母婴门店上，同样可以看到相同的影子。
两年前爱婴室2亿元并购贝贝熊，今年孩子王拟10.4亿收购乐友国际65%股权，而乐友国际2022年营收达19.41亿元，交易完成后，乐友国际将成为孩子王的控股子公司。
除此之外，还有孕婴世界整合川渝云本土连锁品牌、南国宝宝联合20多家地方龙头连锁创立宝贝天下等。
缺乏竞争力的边缘门店逐渐掉队，有实力、有市场、有资金的大型母婴店发展提速，这一切都在昭示：整合已然迫在眉睫。
渠道扩张的地区有迹可循
药店零售整合集中度一再加强，连锁化率逐年攀升，整合已经白热化的医药大连锁，长期觊觎两类战场：一是药店市场空间广、集中度低的，如川渝地区；二是地理位置优越、人口众多、经济较发达的内陆腹地，如湖北、河南、河北、安徽等地区。
那母婴渠道的扩张是否会遵循这样的规则呢？
这已经可以在当下扩展迅猛的优秀母婴连锁瞥见端倪。
目前已达500家门店的孩子王，在2021年上市初，计划未来3年利用本次募集资金在江苏、安徽、四川、重庆等22个省（市）新建门店300家。虽然两年过去，这个目标仅完成25%，但是通过孩子王今年收购乐友国际65%股权来看，在北京、天津、陕西、河北、等北部地区也能轻松兑现开店300家的承诺。
孕婴世界跨省级连锁的扩张整合之势更加迅猛，至今已覆盖四川、重庆、贵州、云南、安徽、湖北六省，门店近2000家。
由此可以看出，强势的母婴连锁扩张之路，必不可绕开这些“肥沃之地”。
不过，除去优越的地理位置因素，独特的整合模式、规模化经营优势、因店制宜的运营方案，都是整合的关键，这也造就了“强者恒强，弱者恒弱”的局面，整合就变得无可避免。
整合越演越烈的当下，母婴门店积极求变不再是摸石头过河，各行业的整合之路都能为母婴行业提供参考，母婴渠道的专业化、连锁化、规模化，更是趋势所向！
